Od ponad 20 lat wspieram firmy i organizacje w ciągłym doskonaleniu.

Chcesz wdrożyć w swojej firmie sprawdzone techniki zarządzania, skorzystać z najnowocześniejszych metod i narzędzi, sprostać wyzwaniom transformacji cyfrowej, aby być o krok przed konkurencją i dynamicznie rozwijać swój biznes?

Zapraszam do współpracy.

Od ponad 20 lat wspieram firmy i organizacje w ciągłym doskonaleniu. 
Wdróż w swojej firmie sprawdzone techniki zarządzania i bądź o krok przed konkurencją.

Kim jestem

Jestem ekspertem ds. lean management. Od ponad dwóch dekad lat wspieram firmy, instytucje i organizacje w optymalizacji procesów biznesowych, ciągłym doskonaleniu i rozwoju. Koncentruję się na działaniach poprawiających jakość, wydajność i organizację pracy oraz ograniczających koszty. Bazuję na filozofii kaizen, zasadach szczupłego zarządzania i podejściu procesowym. Prowadzę autorskie warsztaty i szkolenia m.in. z zarządzania projektami, z wdrażania 5s, systemów sugestii oraz twórczego rozwiązywania problemów. Jestem ceniony przez klientów i współpracowników za podejście zdroworozsądkowe i partycypacyjne.

Jestem inżynierem automatykiem; naukowo zajmuję się tematyką cyfryzacji procesów firmowych (w szczególności digital lean) oraz innowacyjnością procesową. Obecnie piszę pracę doktorską na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie; prowadzę wykłady i zajęcia ze studentami.

Jestem człowiekiem niezliczonych zainteresowań, wielokrotnym maratończykiem, pasjonatem wypraw offroadowych i saunowania. Prywatnie – szczęśliwym mężem i ojcem pięciorga dzieci.

Zapraszam do lektury książki:

Ciągłe doskonalenie. Zobacz, zmieniaj, zarabiaj

Odkryj, jak możesz przyspieszyć rozwój biznesowy i generować zyski, nie narażając przy tym dobra pracowników.

Otwórz oczy na nowy rozdział w zarządzaniu i rozwoju biznesu. Odkryj klucz do efektywnego zarządzania i zyskownego rozwoju. Zapomnij o klasycznym podejściu, gdzie praca nad efektywnością oznaczała więcej obowiązków dla pracowników lub negatywne skutki dla organizacji.

W czym mogę Ci pomóc?

Kultura ciągłego doskonalenia

Proponuję wejście na drogę ciągłego doskonalenia w myśl zasady: ZOBACZ – ZMIENIAJ – ZARABIAJ oraz budowanie kultury ciągłego doskonalenia i szukania oszczędności.

Zobacz potencjał na doskonalenie w swojej organizacji. Zmieniaj swoją firmę, aby stawała się coraz lepsza, efektywniejsza i by przynosiła większe zyski, a przy okazji by była przyjaznym miejscem pracy dla Ciebie i Twoich pracowników. Zarabiaj więcej dzięki eliminowaniu marnotrawstwa.

  • Oferuję wsparcie w identyfikacji potencjałów usprawnienia Twojej firmy.
  • Uczę, jak zamieniać wyzwania w rozwiązania i przekształcać je w zysk.
  • Pokazuję, jak wzmacniać markę organizacji dbać o i budować kulturę ciągłego doskonalenia, bazując na lean management, kaizen, zarządzaniu projektami oraz innowacyjnych narzędziach.
Podejście procesowe

Współczesne firmy opierają swoją strukturę na procesach. Tradycyjne podejście silosowe prowadzi często do nieporozumień, błędów i braku efektywnej komunikacji między działami. Podejście procesowe, które proponuję, przecina te bariery, skupiając się na ścieżce od potrzeby klienta do produktu.

Proponuję warsztaty i szkolenia, które wspierają tworzenie organizacji skoncentrowanej na procesach. 

Cyfryzacja organizacji

Świat staje się coraz bardziej cyfrowy. Szybka digitalizacja procesów w firmie to klucz do sukcesu i utrzymania przewagi konkurencyjnej.

Oferuję:

  • wsparcie w audytach dojrzałości cyfrowej;
  • kompleksowe doradztwo w zakresie transformacji cyfrowej organizacji z uwzględnieniem strategii, wyboru technologii, planowania działań,
  • znalezienia dostawców;
    Przeprowadzenie wdrożenia wybranych narzędzi cyfrowych.

Blog

Nadprodukcja

W moim blogu sadecki.org omówiłem już kilka typów marnotrawstwa (z 8 wymienianych w definicji lean management). Zajmowałem się m.in. stratą oczekiwania (TUTAJ) i nadmiernym...

Droga Toyoty, czyli z Japonii na wielki świat. Cz. 2.

W pierwszej części artykułu opowiadałem o tym, jak zaczęła się droga Toyoty. Pisałem, jak z małego zakładu tkackiego Toyota przeobraziła się w...

Droga Toyoty, czyli podróż do źródeł ciągłego doskonalenia. Cz. 1.

O „Toyota way” napisano już wiele. Nie dziwi mnie to. Historia ta jest fascynująca dla każdego, kto na poważnie zaczyna się...

Niewykorzystywanie kreatywności i wiedzy pracowników

Jeśli śledzisz na bieżąco moje wpisy na blogu, to wiesz na pewno, że chętnie podejmuję temat strat w firmie. Pisałem...

Porządek w hasłach w 5 krokach

Hasła, hasła, hasła… Ostatnio sporo się słyszy o włamaniach na konta bankowe albo o przejęciach kont na FB czy Instagramie;...

Przeglądy maszyn – Jak wdrożyć system w 4 prostych krokach

Pozostajemy w temacie utrzymania maszyn w dobrym stanie technicznym. W poprzednim artykule poruszałem temat niezawodności maszyn, odpowiadałem na pytanie, czy...

Utrzymanie maszyn w dobrym stanie technicznym – wstęp

Każdy z nas posiada jakieś urządzenia, których używa podczas pracy. W zależności od profilu firmy mogą to być maszyny (w przypadku...

Audyt klienta – jak sobie z nim poradzić?

W trakcie poszukiwania nowych klientów przedsiębiorca chce czasem odwiedzić firmę swojego potencjalnego dostawcy. W pierwszej chwili może się to wydawać...

Standardy i standaryzacja w firmie

Standaryzacja wielu ludziom kojarzy się z mocno nieżyciowymi przepisami i wymaganiami, które nas usztywniają, zatem trzeba omijać je szerokim łukiem....

Czas na doskonalenie

Gdybym miał osiem godzin na ścięcie drzewa, spędziłbym sześć na ostrzeniu siekiery. Abraham Lincoln Być może proporcje pomiędzy pracą a...

Oczekiwanie jako jedna z 8 strat w firmie

Jakiś czas temu poruszyłem w swoich artykułach temat różnych strat występujących w firmach (pisałem o nadmiernym przetwarzaniu  oraz o zapasach). Ponieważ świadomość wartości dodanej...

Opór przed zmianą – Jak sobie z nim radzić?

Gdyby opór przed zmianą był czymś nieistotnym, to by go nie było 😉 Jako osoba zawodowo zajmująca się usprawnianiem firm wiem, że jedną...

SIŁA NAWYKU – Jak zmieniać nawyki w firmie

Dlaczego robimy to, co robimy? Jak zmieniać nawyki w firmie? I jak zmiana nawyku może pomóc w usprawnianiu firmy (i...

Metoda małych kroków

Dla kogo jest metoda małych kroków? Pewna pani chciała schudnąć. Leżała na kanapie i godzinami szukała w swoim smartfonie wskazówek,...

10 zasad KAIZEN

W moich artykułach piszę o sposobach na usprawnianie organizacji. Dzisiaj będzie o tym samym, ale nieco z innej beczki – opiszę...

Mierzenie efektywności firmy – Jak zbudować prosty system pomiarowy?

W poprzednich artykułach o wskaźnikach firmowych (znajdziesz je TUTAJ i TUTAJ) podałem Wam kilka argumentów przemawiających za tym, że warto mierzyć swoje procesy, oraz...

Wskaźniki firmowe – cz. 2, czyli o pracy „nie na maksa” – case study

W pierwszej części artykułu Wskaźniki firmowe, czyli o rąbaniu siekierą zachęcałem Was do rozpoczęcia pomiarów wydajności w firmie. Dowodziłem, że co innego wiedzieć coś...

Wskaźniki firmowe – cz. 1, czyli o rąbaniu siekierą

Spotykam się na co dzień z wieloma przedsiębiorcami. Niektórzy mają biznesy świetnie zorganizowane, inni gorzej, ale zasadniczo łączy ich jedno:...

Zaangażowanie pracowników w organizację miejsca pracy

Dlaczego w drukarce nie ma znowu papieru? Czy możesz przynieść wodę do dystrybutora? Czy ktoś może w końcu złożyć tę choinkę? Przecież...

Wdrożenie 5s – krok trzeci, czwarty i piąty

To już mój trzeci artykuł na temat organizacji miejsca pracy i wdrożenia 5s. W pierwszym (TUTAJ) wydobyłem 7 zalet z wdrożenia...

5s a dobra organizacja firmy

O tym, że dobra organizacja miejsca pracy się opłaca, już pisałem (jeśli jeszcze nie zajrzałeś do mojego artykułu, zachęcam do przeczytania: „Dobra...

Dobra organizacja miejsca pracy – 7 x TAK

Właściciele firm oraz menedżerowie świetnie znają się na sprzedaży i znakomicie ją „czują”, rozwijają nowe produkty, potrafią dbać o klientów....

Jak zarządzać projektami – 10 praktycznych porad

W moich artykułach o zarządzaniu projektami: Zarządzanie projektami w małych firmach – cz. 1 i cz. 2 skupiłem się na ogólnej strukturze projektu firmowego....

Zarządzanie projektami w małej firmie – część 2

W poprzedniej części artykułu „Zarządzanie projektami w małej firmie” pisałem o dwóch pierwszych etapach zarządzania projektami, czyli o definiowaniu i planowaniu projektu. Jak pamiętacie, w pierwszym...

Zarządzanie projektami w małej firmie – część 1

Wielokrotnie pisałem już na blogu (i jeszcze nie raz będę pisał) o tym, że jeśli chce się uzyskać zamierzony efekt (taki jak...

Nadmierne przetwarzanie wewnątrz firmy

Mój ostatni artykuł pt. Nadmierne przetwarzanie, w którym pisałem o „nierobieniu klientowi zbyt dobrze”, cieszy się dużym zainteresowaniem, postanowiłem więc dopisać...

Mój nowy e-book

Miło mi zakomunikować, że mój nowy e-book Jak znaleźć oszczędności w swojej firmie jest już dostępny. Wraz z zamówieniem newslettera możecie go pobrać...

Nadmierne przetwarzanie w firmach

Nie rób zbyt dobrze klientowi „Klient jest najważniejszy”, „Dla klienta zrobimy wszystko”, „Wsłuchujemy się w głos klienta” – Bardzo często...

Zapasy w firmie i magazynowanie

Czy zapasy w firmie są potrzebne? Jeden z moich znajomych przedsiębiorców produkujący – powiedzmy – ławki drewniane, jeszcze przed kilkoma...

Od zadyszki do maratonu, czyli jak budować formę firmy w 3 krokach

Jaki jest Twój cel? W tym artykule napiszę o tym, jak budować formę firmy. Ale pozwólcie, że zacznę trochę od...

Jak znaleźć oszczędności w firmie

Jeśli czegoś jestem pewien w życiu, to tego, że w Twojej firmie można znaleźć oszczędności. Ile? Tego to oczywiście nie wiem,...

Więcej o stratach w firmach

Skoro już wiemy, czym jest wartość dodana i jak zauważać marnotrawstwo, przyjrzyjmy się rodzajom strat w firmach. W książce Droga toyoty zostało...

Wartość dodana i straty

Czym jest wartość dodana? Właściciel pewnej firmy powiedział mi kiedyś tak: „Nasza firma oferuje coś więcej niż tylko produkt. My...

Słowniczek

Na moim blogu staram się pisać prosto, ale dość często przywołuję pojęcia, które mogą się wydawać skomplikowane. W tym artykule...

Odbierz godzinę darmowej konsultacji

Dowiedz się, jak możesz rozwijać swoją firmę